Master in Project Management
Barcelona, สเปน
ปริญญาโท
ระยะเวลา
14 เดือน
ภาษา
สเปน, ภาษาอังกฤษ
ก้าว
เต็มเวลา, ไม่เต็มเวลา
ปิดรับสมัคร
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
May 2026
ค่าเทอม
EUR 16,150
รูปแบบการศึกษา
ผสม
ปริญญาโทสาขาการจัดการโครงการ ของ EAE Barcelona จะมอบหลักสูตรล่าสุดจากสถาบันการจัดการโครงการ (PMBOK7; เผยแพร่โดย PMI ล่าสุด) เพื่อให้คุณสามารถรับใบรับรอง Project Management Professional (PMP) ได้
เป็นหลักสูตรปริญญาโทเชิงปฏิบัติที่โดดเด่นซึ่งใช้ซอฟต์แวร์รุ่นล่าสุดเพื่อจำลองพื้นที่และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ
ได้รับการออกแบบมาเพื่อฝึกอบรมผู้บริหารที่รู้วิธีจัดการ วางแผน จัดระเบียบ และควบคุมโครงการระดับโลกที่ซับซ้อนอย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะพัฒนาทักษะส่วนบุคคลที่จะช่วยคุณปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมและของคุณเอง
Key Points
Decision-Making
คุณจะประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำโครงการที่ซับซ้อนซึ่งมีความสำคัญในกลยุทธ์ระดับโลกของบริษัท คุณจะพัฒนาทักษะการตัดสินใจ โดยคำนึงถึงด้านเทคนิค เศรษฐกิจ คุณภาพ สิ่งแวดล้อม และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
ผลกระทบสามเท่า
คุณจะได้รับความเชี่ยวชาญในวิธีการ Waterfall, Agile และ Hybrid สามวิธีโดยใช้เฟรมเวิร์ก PMBOK7®, SCRUM และ KANBAN (SCRANBAN) และเฟรมเวิร์ก Agile Scaling ที่สำคัญ: Scrum@ScaleTM, SAFe®5.1, Large-Scale Scrum และ NEXUSTM.+D84: D84:D89
Professional Certification
คุณจะเตรียมพร้อมรับการรับรอง WATERFALL ที่มีผลกระทบมากที่สุดในโลก: Project Management Professional (PMP®) จาก Project Management Institute (PMI®) รวมถึงการรับรอง Agile, ESF® และ ESM® จาก EuropeanScrum.org
ธุรกิจและโครงการในสภาพแวดล้อม Vuca
6 ECTS ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์: การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลง
- องค์กรที่เป็นของเหลวและการเปลี่ยนแปลง
- Scorecard ครอบคลุม
- ปฏิญญา Agile และหลักการ Agile
- ประสบการณ์ลูกค้าในยุคดิจิทัล
6 ECTS การจัดการวงจรชีวิตโครงการ: การส่งมอบมูลค่า
- การสำรวจเทคนิคและเครื่องมือการวิเคราะห์ทางธุรกิจ
- โครงการคืออะไร และการจัดการโครงการคืออะไร ประโยชน์
- โดเมน "วงจรชีวิต" และ "การจัดส่ง" ใน PMBOK7
- กรอบงานที่เกี่ยวข้อง: PMBOK, Prince2, Scrum และ Kanban
- การจัดการขอบเขตในโครงการเชิงพยากรณ์
การวางแผนงานโครงการ
6 ECTS การวางแผนโครงการขั้นสูง: การจัดการเวลา ต้นทุน ทรัพยากร และความไม่แน่นอน
- โดเมน "การวางแผน" ของ PMBOK 7 ใหม่
- กำหนดการวางแผนและการจัดการต้นทุน
- เทคนิคในการกำหนด การจัดลำดับ การประมาณกรอบเวลาและต้นทุนของกิจกรรม
- วิธีการจัดกำหนดการ: เส้นทางวิกฤตเทียบกับห่วงโซ่วิกฤต
- เวิร์กช็อปปฏิบัติจริงของ Microsoft Project
- สเปกตรัมความไม่แน่นอนในการบริหารโครงการ: แนวทางที่อัปเดตตาม PMBOK7
- ความหมายของความเสี่ยง: ประโยชน์และแนวทางปฏิบัติที่ดี
- การประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองความเสี่ยงแบบน่าจะเป็นโดยใช้ @RISK (การวิเคราะห์มอนติคาร์โล)
6 ECTS การจัดการคุณภาพ การจัดซื้อ และสัญญา: สินทรัพย์ความรู้
- เครื่องมือการประกันคุณภาพและการควบคุม
- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและลีน
- ผู้จัดการโครงการกับผู้จัดการสัญญา
- ความสัมพันธ์กับโดเมน "งานโครงการ" ใน PMBOK7
- ประเภทของสัญญา (ข้อดีและข้อเสีย) และการกระจายความเสี่ยงทางการเงิน
- สร้างหรือซื้อ: ข้อดีและข้อเสียของความสัมพันธ์ผู้ซื้อ/ผู้ขายรายเดียว
- บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากโครงการเชิงคาดการณ์และคล่องตัว
ประสิทธิภาพและการวัดอุปกรณ์
6 ECTS ประสิทธิภาพการทำงานของทีมและการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การแนะนำทักษะทางสังคมของผู้จัดการโครงการ
- ความเป็นผู้นำ การมีอิทธิพล และการจัดการทีม
- PM Communication: แผนการสื่อสารโครงการ
- โดเมน PMBOK7 ใหม่ "ประสิทธิภาพของทีม"
- การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการเชิงคาดการณ์และแบบผสมผสาน
โครงการมูลค่า 6 ECTS และการวิเคราะห์ข้อมูล PMO
- บทนำเกี่ยวกับ PMO โปรแกรม และพอร์ตโฟลิโอ
- ประโยชน์ของ PMO
- การจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการ
- โดเมน "การวัดผล" ของ PMBOK 7 ใหม่ ผลกระทบต่อโครงการและระดับธุรกิจ
- แดชบอร์ดในโครงการและพอร์ตโฟลิโอ: แนวทางปฏิบัติของ PowerBI
การจัดการโครงการแบบคล่องตัวและการรับรอง
6 ECTS การจัดการโครงการแบบคล่องตัวและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
- กรอบงาน Scrum โดยละเอียด
- คัมบันและการทดลองกับข้อดีของขีดจำกัด WIP (งานระหว่างดำเนินการ) เพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ของโครงการ
- กรอบการทำงานแบบ Agile ที่มีวินัย
- ทำไมต้อง 'ขยายขนาด'? 'เติบโต' เทียบกับ 'ขยายขนาด': มุ่งสู่องค์กรแบบ Lean-Agile
- การออกแบบองค์กร: กระแสคุณค่า การเปลี่ยนแปลง ทักษะและบทบาท ชุมชนแห่งการปฏิบัติ และ Agile PMO
6 ECTS การเตรียมความพร้อมสำหรับการรับรองและเกมการจัดการโครงการ
- การทบทวน PMBOK อย่างครอบคลุม (พื้นที่ความรู้ กลุ่ม ฯลฯ)
- การจำลองการฝึกปฏิบัติในห้องเรียนแบบร่วมมือกันของการสอบจริงล่าสุดโดยใช้ธนาคารคำถามของผู้สอน (การอภิปรายและการสะท้อนความคิด)
- การเตรียมพร้อมสำหรับ scrum.org PSM I: ปัญหาการทดสอบและการจำลอง
- การจำลองเชิงปฏิบัติร่วมกันด้วยเครื่องมือ "เกมการจัดการโครงการ"
- #2 สเปน และ #25 ยุโรป - EdUniversal Ranking มาสเตอร์ที่ดีที่สุด
- #5 สเปน
- #1 สเปน - โลก
มีเส้นทางอาชีพมากมายและเราจะร่วมเดินไปกับคุณในเส้นทางที่คุณเลือก
คุณจะมี แผนอาชีพที่เหมาะสม จาก แผนกอาชีพและการเป็นผู้ประกอบการ ของเรา พร้อมด้วยการฝึกอบรมส่วนบุคคลและบริการสนับสนุนที่จะเพิ่มโอกาสทางอาชีพของคุณและขยายไปยังประเทศใดๆ ในโลก
นักศึกษาของเรา 55% พบโอกาสก่อนสำเร็จการศึกษา และ 45% หลังจากสำเร็จการศึกษา
- ผู้อำนวยการของ IDI
- ผู้อำนวยการฝ่ายคุณภาพ
- ผู้อำนวยการฝ่ายกระบวนการ
- ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (COO)
- หัวหน้าโครงการ
- ผู้จัดการโครงการ
- ผู้จัดการความเสี่ยง
- ผู้จัดการโครงการและความต่อเนื่องทางธุรกิจ