ระยะเวลา
12 Months
ภาษา
ภาษาอังกฤษ
ก้าว
ไม่เต็มเวลา
ปิดรับสมัคร
หมดเขตรับสมัคร
วันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด
Sep 2025
ค่าเทอม
USD 8,000
รูปแบบการศึกษา
ผสม, การเรียนทางไกล
บทนำ
เกี่ยวกับ MBA สาขาซัพพลายเชนและโลจิสติกส์
หลักสูตร MBA สาขาซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ที่เปิดสอนที่ Westford University College ร่วมกับมหาวิทยาลัย Abertay ประเทศอังกฤษ มีเป้าหมายเพื่อให้นักศึกษามีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นเพื่อพัฒนาอาชีพของตนในภาคห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ โดยสร้างกรอบการทำงานเพื่อวางแกนหลักของการดำเนินธุรกิจไว้เป็นศูนย์กลางอย่างเป็นระบบ และมองเห็นภาพรวมของอุตสาหกรรมจากมุมสูง โปรแกรมเจาะลึกแนวคิดต่างๆ เช่น การคิดเชิงออกแบบเพื่อทำความเข้าใจผลิตภัณฑ์หรือบริการในระดับละเอียด จากนั้นจึงพัฒนาวิธีสร้างห่วงโซ่อุปทานโดยรอบ
ด้วยโปรแกรมนี้ผู้เรียนจะได้เรียนรู้ว่าห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่กว้างขึ้นเพื่อขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ทำกำไรได้อย่างไร ผู้เรียนจะได้เตรียมพร้อมสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีพลวัต การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและความรู้ในการประยุกต์ทฤษฎีการจัดการแนวความคิดกับสถานการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริง ผู้เรียนจะได้รับความสามารถในการคิดเชิงวิพากษ์ การใช้เหตุผลเชิงกลยุทธ์ การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ และทักษะสำคัญอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จในระดับสูงสุด
โปรแกรมที่ได้รับการรับรองสามเท่ามอบโอกาสที่ไม่ซ้ำใครสำหรับมืออาชีพที่ทำงานเพื่อรับวุฒิการศึกษาระดับสูงที่มีชื่อเสียงในด้านซัพพลายเชนและการจัดการโลจิสติกส์
เกี่ยวกับมหาวิทยาลัย Abertay สหราชอาณาจักร
Abertay University เป็นมหาวิทยาลัยของรัฐที่มุ่งเน้นการสอนและเตรียมความพร้อมผู้สำเร็จการศึกษาสำหรับโลกแห่งการทำงาน ผสมผสานกับความเป็นเลิศด้านการวิจัยและการแลกเปลี่ยนความรู้ ด้วยรากฐานย้อนกลับไปในปี 1888 Abertay ตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมมาโดยตลอด โดยจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถระดับบัณฑิตศึกษามาทำงาน เป็นผู้นำ และสร้างนวัตกรรมในหลากหลายภาคส่วน มหาวิทยาลัย Abertay มีความภาคภูมิใจในการเสนอสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและเป็นมิตรสำหรับนักศึกษาและคณาจารย์ ควบคู่ไปกับการสอนชั้นยอดและประสบการณ์นักศึกษาที่ยอดเยี่ยม เป็นสถาบันที่มีความทะเยอทะยานและมีความคิดก้าวหน้า เปิดสอนหลักสูตรปริญญาเพื่อเตรียมความพร้อมนักศึกษาสำหรับอาชีพในโลกสมัยใหม่ ผู้สำเร็จการศึกษาได้ไปทำงานให้กับองค์กรต่างๆ เช่น Apple, Google, BBC, Rockstar, Microsoft, Barclays Bank และ Coca-Cola รวมถึง NHS และหน่วยงานรัฐบาล
หลักสูตร
โมดูล 1: ซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ในบริบทสากล (SC & LGC)
โมดูลนี้ออกแบบมาเพื่อแนะนำผู้สมัครให้รู้จักกับกลยุทธ์ ทฤษฎี และแบบจำลองการจัดการห่วงโซ่อุปทานและลอจิสติกส์ที่ทันสมัยและเป็นพื้นฐานในภาคส่วนตลาดต่างๆ ในขณะที่พิจารณาการเปลี่ยนแปลงของความท้าทายและโอกาสทั่วโลกในปัจจุบัน ผู้สมัครจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการประยุกต์ใช้กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องทั่วโลกเพื่อจัดการกับปัญหาการจัดหา การเจรจาต่อรอง การทำสัญญา ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และปัญหาการขนส่งระหว่างประเทศ และสามารถนำไปใช้ได้ทั้งกับการดำเนินงานและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ผลการเรียนรู้:
- วิเคราะห์ปัจจัยขับเคลื่อนข้ามสายงานของห่วงโซ่อุปทานอย่างมีวิจารณญาณในบริบทการแข่งขันระดับโลก
- วิเคราะห์และตรวจสอบระบบลอจิสติกส์หลายโมเดล การจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลังอย่างมีวิจารณญาณในบริบททั่วโลก
- แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจที่สำคัญเกี่ยวกับรูปแบบและเทคนิคของระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- วิเคราะห์ข้อตกลงทางการเงินภายในระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
โมดูล 2: การจัดการห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์และโลจิสติกส์
โมดูลนี้ออกแบบมาเพื่อแนะนำผู้สมัครให้รู้จักกับกลยุทธ์ ทฤษฎีและโมเดลด้านโลจิสติกส์และการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยและเป็นพื้นฐานภายในบริบทของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และความท้าทายในการดำเนินงานทั่วไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานเผชิญอยู่ในหลากหลายภาคส่วน
ผลการเรียนรู้:
- วิเคราะห์ความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการโลจิสติกส์อย่างมีวิจารณญาณ และความเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร
- ทบทวนการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในองค์กร
- วิเคราะห์บทบาทของโลจิสติกส์และการจัดซื้อ รวมถึงความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ/ซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมซัพพลายเชน
- ทบทวนและอภิปรายพื้นฐานของการดำเนินการจัดส่ง รวมถึงเอกสารประกอบที่เกี่ยวข้อง
เมื่อสำเร็จโปรแกรมของคุณแล้ว คุณยังมีสิทธิ์ได้รับใบรับรองของ ' Supply Chain Management Practitioner (SCMP) '
เป็นโปรแกรมระยะเวลา 2 เดือนกับหน่วยงานบริหารจัดการที่เก่าแก่ที่สุดของสหราชอาณาจักร ซึ่งจะกำหนดและกำหนดแนวความคิด การวางแผน และการควบคุมผลิตภัณฑ์ บริการ เงินทุน และข้อมูลในองค์กร โดยจะอธิบายความสัมพันธ์พื้นฐานระหว่างกิจกรรมต่างๆ ที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) ธุรกิจกับผู้บริโภค (B2C) ผู้บริโภคกับผู้บริโภค (C2C) และผู้บริโภคกับธุรกิจ (C2B) . เป็นโปรแกรมที่ครอบคลุมแนวทางปฏิบัติหลักสำหรับการคาดการณ์ การวางแผน การจัดซื้อ การขนส่ง ระบบ ห้องเย็น การดำเนินงาน คลังสินค้า และโลจิสติกส์
เมื่อเสร็จสิ้นโปรแกรมผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีการ:
- เข้าใจองค์ประกอบหลักของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์
- ทำความเข้าใจคำศัพท์เฉพาะที่สำคัญของ Supply Chain Management และภาษาเฉพาะของ CIPS
- เรียนรู้กลยุทธ์และเทคนิคเพื่อฝึกฝนการรับรองการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- สามารถรับรู้แนวโน้มและแนวปฏิบัติในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- มีความสามารถในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่ราบรื่นสำหรับอุตสาหกรรม
- สร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันของมนุษย์ก่อน ERP และ AI
- ทำให้ ERP มีต้นทุนที่แข่งขันได้และเฉพาะสำหรับกระบวนการขององค์กร
- สร้างวัฒนธรรมแบบลีนผ่านการประยุกต์ใช้หลักการ Six Sigma
- มีความสามารถในการฝึกฝน การคาดการณ์ และเทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังภายในองค์กร
- สร้างแนวทางใหม่สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเชน
- ออกแบบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานทั่วโลก
- ปรับห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
- ออกแบบระบบใหม่เพื่อความยั่งยืนและการเปิดกว้างที่เป็นระบบมากขึ้น
- ใช้หกขั้นตอนของการออกแบบระบบในอุดมคติ
ผลลัพธ์ของโปรแกรม
เมื่อสำเร็จหลักสูตรแล้ว ผู้เข้าร่วมจะได้เรียนรู้วิธีการดังต่อไปนี้:
- เข้าใจองค์ประกอบสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์
- เข้าใจคำศัพท์สำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและภาษาเฉพาะของ CIPS
- เรียนรู้กลยุทธ์และเทคนิคในการเชี่ยวชาญการรับรองการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- สามารถรับรู้แนวโน้มและแนวปฏิบัติในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานได้
- มีความสามารถในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่ไร้รอยต่อสำหรับอุตสาหกรรม
- สร้างวัฒนธรรมแห่งความร่วมมือของมนุษย์ก่อน ERP และ AI
- ทำให้ ERP มีต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้และเฉพาะเจาะจงกับกระบวนการขององค์กร
- สร้างวัฒนธรรมการดำเนินงานแบบ Lean ผ่านการประยุกต์ใช้หลักการ Six Sigma
- มีความสามารถในการฝึกฝน การคาดการณ์ และเทคนิคเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังภายในองค์กร
- สร้างแนวทางใหม่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน
- ออกแบบกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานระหว่างประเทศเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานทั่วโลก
- จัดแนวห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
- ออกแบบระบบใหม่เพื่อความยั่งยืนและความเปิดกว้างของระบบมากขึ้น
- ประยุกต์ใช้ 6 ขั้นตอนของการออกแบบระบบในอุดมคติ